試みにその通りと受け止めるということ

試みにその通りと受け止めてみて、その様を積み重ねること。大きな流れのようなものがあって、時に激しく叱責されたり、批判にさらされたりする中で、試みにその通りと受け止めてみて、その様を積み重ねていくと、大局の大きな流れに沿っていることに気づくことがある。大きな流れのようなものを自分の一部としていくか、もしくは自分が大きな流れのようなものの一部を成すか、そのあたりの感覚が大切であると感じています。

大納涼大会樋口陽一先生応援団旗返還式にあたって

同窓会誌寄稿文です。宜しければ御目通しください。大納涼大会樋口陽一先生応援団旗返還式にあたって 樋口陽一先生（高5回）は、平成4年度に行われた仙台一中・一高100周年記念式典において「最後の海軍大将井上成美（中13回）」を講演された際、39年間お持ちになっていた応援団旗を母校に返還する趣旨で当時生徒総会議長であった私にお渡しになられた。応援団旗は、在校時執行委員長を務めた樋口先生が同期の井上ひさし氏（高5回）とともに大切に「保管」されていたものであったが、当時の私は立身の気持ちが強く自己解釈でいつか母校にお返ししようとその後25年間「保管」することになる。始めのうちは樋口先生の大切な応援団旗をお預かりしているという高揚感と身を立てる誓いの気持ちが強く、折節に化粧箱に大切に保管している応援団旗を眺めては自分を奮い立たせていた。しかし30代となり司法試験を13年間10回失敗し遂には自決に及ぶ絶望の中で、唯一樋口陽一先生の応援団旗が心の支えとなっていた。樋口陽一先生が本来仙台一中・一高に返還しようと託された応援団旗を持ったまま私利の途上で終わるわけにはいかないという決意をし、むしろ他の誰かのために生き直しいつか母校にお返しすることを念じてきた。そしてこの度同期高46回の仲間と共に大納涼大会において母校にお返しし、現役の調停委員長へ応援団旗が引き継がれた。この応援団旗とともに不屈の魂も引き継がれていければ幸いです。了

未来へのコントラクトを持つ

未来の自分に対して、もしくはこれからの社会に対して、自分はこう生きていきたいというコントラクトを持つことは、日々の生活に没頭しがちな自分への指針となると感じています。毎日いろいろなことが起こるし、どうしようもないこともある中で、そのまま受け止めることの大切さと、その上で、どう歩んでいくかという自問自答への自分なりの回答です。ー私はあなたを受け止め、あなたを愛し続けている優しい宇宙ですー

若手経営者の挑戦＝事業継承と新しい仕事づくり＝

宮城同友会第14回経営研究集会2017.11.20パレスへいあん
第6分科会は青年部会設営です。若手経営者の挑戦＝事業継承と新しい仕事づくり＝

「現在、事業継承に取り組まれている皆様へ」

土木地質株式会社橋本岳祉社長は、現在、既に青年部世代の後継者として事業を継承しながら、新しい仕事づくりに取り組まれています。ゴリラガードギャランティ株式会社夏原潤取締役経営戦略部長は、これから事業を継承していく青年部世代として、社内での働き方や警備業業界の仕事づくりと価値の向上に取り組まれています。それぞれ既に事業継承された後継者とこれから後継者として事業継承していこうとする立場から、事業継承と新しい仕事づくりを成し遂げるためにどんな困難や課題があり、それをどう捉えて乗り越えていこうと実践しているかを掘り下げていきます。これから事業継承を受ける方々のみならず、事業継承をしていく方々もぜひ御参加ください。

周りの時間の中に自己の時間を捉えるということ

同時発生のことであるが、周りの時間の中に自己の時間を捉えるということが、芯を貫く要諦である。すなわち、現象として周囲を流れる時間は、社会生活といえる。と同時に、自己の中で、ゆっくりとした時間軸をもつということ。その感覚で、物事を見つめるとき本当の意味で動かしがたい大切なものが浮かび上がってくると感じています。

全ての悩みは、相対の中にいるから生じる

「全ての悩みは、相対の中にいるから生じる。絶対の中に入れ、そうすれば全て解決する。」その意味は、自ら内省し、向き合うべきことに向き合う過程で明らかになる。意見が合わない人に対して向き合うのではなく、進むべき方向性へ、意見が合わない人をも包んだまま、その場そのものを上げていく。その階段は、螺旋状となっており、全てを内包して擦り上がっていくものではないか。いわば地軸を動かすがごとく、意志をもって進んでいくことが大切であると感じています。

創業者と後継者の第二創業とは？

2016 宮城県中小企業家同友会 経営研究集会 第5分科会
若手経営者の挑戦ー創業者と後継者の第二創業ー
仙周工業(株)佐藤周司社長は、友達の多いガキ大将であった少年時代、解体工事業の創業者としてがむしゃらに仕事をしていた時期、経営指針実践を社員と取り組む中で自ら重機を降り、プレイングマネージャーから脱却する過程を語ります。「自分だけ良くなるわけにはいかない。社員は、仲間だ」と、もう一度会社づくりに取り組んでいること自体が「仙周工業の第二創業」であるとしながら、新しい仕事づくりとして既存事業から地域や環境という視点を加え、環境リサイクル事業へ展開していくことによって雇用を生む意味や次世代につながる産業としていく社会的責任への気づきについて静かに力強く報告されました。(株)佐元工務店佐藤真生社長は、創業62年の佐元工務店の後継者として、若林地域に根ざし築き上げてきた会社の理念・事業・社員という財産を次世代に引き継いでいく事業継承についてお話されます。伝統を守り、継続するという防波堤としての役割を果たしながらも、後継者特有の重圧や受け身の姿勢から抜け切れず葛藤する過程を率直に語り、自分として新たに生み出すものがあるのかという問いに懸命に応えようとする姿勢に御自身が持つ温かさや強い意志が感じられました。御二人の底流にある自己確立の姿勢と自分以外の方々を敬い一緒に頑張る嬉しさ・楽しさを共有したいという感覚は、創業者・後継者を問わず人間として最も大切な核として持ち続け、次世代に引き継いでいくべきものと感じました。今回は、青年部会として若手経営者同士が問題意識を共有し、経営の悩みを語り合える場を設営致しました。今回のグループ討論では、自社（自分）の核となるものは、何ですか？その核を生かすには、どうしますか？というテーマに基づき、自己確立とは何か、何をしたいのか、なぜそう思うのかを掘り下げ、自社事業を通じてどんな自己実現を図り、明日から会社で、誰とどう取り組んでいくのかを宣言し合いました。