坪内経営法務事務所2030ビジョン

1.地域ビジョンに取り組みます

宮城・仙台地域が震災前から防災に取り組み、震災後も早期􏰀の復旧復興に取り組んできた防災に強い都市として、他地域􏰀の有事の際に、首都機能をバックアップできる街づくりをし、インフラ・サービス・農商工企業連携をしていく組織􏰀の土台づくりに取り組んでいきます。

2.地域の企業繁盛の森をつくります

自社の役割は、経営者の経営判断を支えることです。経営者とともにその会社の現在抱えていること、これまでの積み重ね、これから進むべき方向性について、ともに取り組んでいく経営判断は、自分たちが存在している地域基盤そのものとなっていると感じています。大事なことは、本当の意味で有用な経営判断には確実に共通性があり、その共通性はもはや知恵といえるものではないかということです。その経営にまつわる知恵を地域のみんなで共有していくことに尽力していきます。

3.􏰀企業の経営判断を支えます

経営判断を正確かつ迅速にし、市場􏰀変化や経済情勢に対応する力をつける知恵を集積することによって、個々􏰀の企業だけで􏰂足りない経営􏰀判断力を上げていくシンクタンクとして􏰀役割を担っていくため、これから􏰀経営者として􏰀数字を理解する力を伸ば􏰃し、経営判断􏰀基礎づくりとなる社内社外で􏰀情報を得る力を身につけ、地域の􏰀次世代􏰀の事業継承を積極的に進めていきます。

行政書士業務としては、法人経営そのものです。複数の経営者から成る理事会として意見集約のための議事録をまとめ、各種行政機関及び経済団体支援企業への連絡、交渉、マスコミ対応等を踏まえた結果につながるパイプ役かと思われます。敷衍すると、行政書士業務として医療法人社団設立、経営、決算変更届、分院開設、医業買収案件等を本業としておりますが、骨髄バンク普及活動を通じて、仙台市医師会、宮城県医師会、東北血液センター、赤十字社との繋がりが形成され、結果として医業経営に関する人間関係や有用なやりとりができる形となっています。すなわち、一見行政書士業務との関連性がないとも思われる骨髄バンク普及活動も、地域に根ざして医業経営、経済団体活動とも相まって、経営判断に必要な行政申請業務相談や医療法人買収等の情報のシンクタンク的な役割も兼ね備えていると感じています。みなさまのそれぞれの御地域での行政書士業務の展開の一助となれば幸いです。

坪内経営法務事務所は創業8周年を迎えました

本日令和元年11月15日をもって、坪内経営法務事務所は創業8周年を迎え、9年目に入ります。
みなさまの御恩に、本当に感謝しかありません。
これからもどうぞ宜しくお願い致します。
代表坪内啓

新ホームページに移管しております https://sendaiseinenkouken.wordpress.com/ 仙台経営.com仙台経営サポート50社の信頼と実績行政書士坪内経営法務事務所

四半期ごとの振り返りとしての定点観測を行い、景況のマクロの動きをつかみながら、経営者の生の感覚を共有し、自社経営の計画立案・修正・先行きを考え、自社の業界・地域におけるポジションを確認していきます。日経等のマクロスキームよりも一歩踏み込んだ活きた問題に対する取り組みとして、各業種及び各業態の時代ニーズの変化や具体的アプローチを大局的に捉えることを核としています。経営上の具体的な取り組みの中に共通の効果的軸が浮かび上がってくることを目的として、中期計画を立てていく数字にとどまらない改善行動を明確な視点のもとで構築しています。sendai-seinenkouken.com/top

どうゆうみやぎ令和元年6月号表紙掲載記事

宮城県中小企業家同友会どうゆうみやぎ６月号表紙記事

同友会との出会い

坪内　創業１カ月で会員さんから誘いを受け、同友会を知る会、太白支部忘年会に参加したことがきっかけです。経営指針を創る会について、代表理事の「みんな自社の第二創業をする覚悟で受講するのだから、創業時から経営指針があるとその後が全然違うよ」という言葉からその場で受講を決断しました。司法試験を１３年間失敗し、絶望にあえぎながら社会経験の乏しい３７歳での起業をした者が、創る会の場で、社会の中での真の立ち位置や本当の意味でお客様に求められていること、地域社会にお返しできること、自社の本業とは何かを問われたことで、現在の自分の根本の軸ができたと感じています

同友会での印象的なできごと

坪内　所属している支部活動のことを真剣に取り組めば取り組むほど、なぜか上手くいかず行き詰まっていた時期に、北海道・東北ブロック支部長地区会長交流会で北海道下川町長の町全体を町全体を経営していくグランドデザイン（中長期計画）の報告に衝撃を受けたのが転機です。もっと視野を広げ、視点を高く持ち、長期的な観点で物事に取り組むため、東北全体の同友会青年部の連携を模索し、東北青年経営者フォーラム開催、全国定時総会での東北青年部連携の分科会設営を通し、各県の同じ志をもつ同友会の次世代を担う若手と取り組む意味を深く考えるようになりました。これまで積み重ねてこられた同友会の先輩方に学びながら、今後は違う角度から宮城同友会に恩返しをしたいと思っています。

今後の展望

坪内　北海道下川町長の町全体を経営していくグランドデザイン（中長期計画）の報告の視点は、自社経営の１０年ビジョンにも活かされています。自社の役割は、経営者の経営判断を支えることです。経営者とともにその会社の現在抱えていること、これまでの積み重ね、これから進むべき方向性について、ともに取り組んでいく経営判断は、自分たちが存在している地域基盤そのものとなっていると感じています。大事なことは、本当の意味で有用な経営判断には確実に共通性があり、その共通性はもはや知恵といえるものではないかということです。その経営にまつわる知恵を地域のみんなで共有していくことに尽力したいです。

そのことの意味を受け止める

どんなことがあろうとも

不安に苛まれていようとも

自分の可能性を信じることが

窓の先を見ることが

どんなにか大切と思われます。

そして、その自分の可能性は、本当の意味で自分だけのものではなく自分以外の誰かのためであることを自覚してただ起きていることを受け止めることが求められていると。

だからこそ、現象面で起きたこと、

人から言われたこと

受け入れられないことを

ただ文字通りにとっては何の意味もありません

そのことの意味を、

真意はどういうものなのかを一旦受け止めてみることが本当に大切と思われます。

すべてを遮断しては、自分の成長を先送りすることになるのではないか？

それでもぶれない何か

が大切と思われます

伝えるべきことは

得られる価値を本当の意味で得ることができるように環境を整えることか

もしくは、実感として

ああそうだな

もしかするとそうかもしれないな

と思えるようにすることか

相手が受け取れるようにこちらから変化していくことかと思われます